电梯管理

　　电梯运行管理内容

（1）制定合理的运行制度；

　　电梯运行制度建立的原则

（l）保证为全体业主（使用者）服务好；

　　电梯运行制度的类型

（I）单梯。24小时运行，夜间值班（即司机不在轿厢内，在值班室随叫随到或预约开梯）运行。

（3）三梯有通道电梯；执行1部24小时，2部18小时制，白天3部电梯同时运行，夜间只有l部值班运行。

　　为掌握电梯运行状况，保证电梯安全运行，搞好经营，应建立填写运行记录与报表制度。

　　该表格是对电梯运行情况的记录，由司机每天填写，一式二联。

　　电梯报修单指电梯需要零修而填写的协单，也是对零修情况的记录，由维修工隅，报修人（司机）签字验收，一式三联。

　　是电梯每个月运行情况的报表，是考核本单位（或每部）电梯运行率、故障率指标的依据。月报表由统计员填报。

　　是电梯设备一年运行情况的报表，它主要反映单位电梯的年保存量、类型、增减情况，是考核本单位电梯运行情况的依据，也为领导决策维修等级、保养管理提供依据。

　　是每个月对电梯运行中所出现的事故进行统计的表格。

　　为了保证电梯的设备良好，提供优质服务，必须重视对电梯设备进行规范管理，其设备管理的主要内容有：电梯的接管验收，维修管理和技术档案资料管理。

　　验收工作是由设备安装转人使用的一个重要过程，把住这一关，对日后的管理和使用有着重要意义，因此每部电梯都应个别进行验收。

　　接管验收程序通常分为两个阶段：

第二次验收为复验，复验不合格的应限定解决期限。对设备的缺陆及不影响使用的问题，可作为遗留问题与建设单位签订协议保修或赔偿。

　　验收的具体技术标准按国家的现行规范、标准执行。主要技术规范如下：

（2）电气部分应符合GBJ232-82《电气装置安装工程施工验收规范》有关规定；

　　验收申的重点检查部位与基本要求

（1）曳引机运行平稳、振动与噪声不超标、油箱元渗漏。

（3）钢丝绳张力应均衡不姐标刊的轿厢运行平稳平层准确，开门噪声不超标；

（5）电气装置接地良好、绝缘合格；

　　维修管理

　　维修管理的要求

（1）配备合格的维修人员，具有上岗证；

（3）定时巡查，以便及时发现故障并维修；

　　电梯零修

　　周保养

　　半年保养

　　一年保养

　　电梯中修

　　电梯大修

　　电梯专项修理

　　电梯更新改造

　　电梯维修工程的审批

　　电梯维修队伍的素质要求

（l）懂技术要求、质量标准、验收规范；

　　技术档案资料管理

　　电梯设备档案

（l）电梯验收文件，包括验收记录，测试记录，产品与配套件的合格证，电梯订货合同、安装合同，设备安装图与建筑结构图等。

（3）大修、中修工程记录，它包括大修、中修的时间、次数、维修内容等。

　　电梯维修资料

　　电梯安全管理

　　司机操作规程

　　保证操作规程执行措施

（l）对司机的培训；（2）岗前训练；（3）定期考核。

　　对司机的培训主要包括讲授和操作两方面。通过讲授应使司机对所驾驶电梯各部件的名称、作用有基本的了解，对控制图纸有初步理解，对性能应熟悉。在此基础上进行操作训练。

　　司机正式上岗前，应经过两周的岗前训练，由有经验的司机带班，具体地传授帮助，使司机熟练地掌握操作程序。

　　对司机每半年进行一次安全规程的考核。可以口试、笔试，同时要对实际操作进行考核，考核成绩要有记录，以作为评比、晋级的根据或参考。

　　根据政府有关规定，电梯作业属特种作业，电梯司机和维修工要统一考核后持证上岗。

　　电梯工作的伤亡事故绝大多数为电梯维修工，因此对电梯维修工的安全管理十分重要。通常应做好以下主要工作：

（2）严格遵守操作规程工作；

　　设备安全管理措施

（1）使用电梯设备时，必须经常检查这些装置的可靠性；

（3）做到防火、防水、防盗。

　　保证电梯正常运行、防止意外事故，对乘电梯的人员制定的有关规定通常称”乘梯须知”，并在电梯间公布于众。

　　保证电梯正常运行，提高服务质量，防止事故发生，司机应遵守的规定，称之司机守则。例如，坚持正常出勤，不得擅离岗位，电梯不带病不超载运行，操作时不吸烟，不闲谈等。

　　为了运行安全，在维修过程中坚持质量第一，必须对维修工进行岗前培训，使维修人员熟悉维修基本程序与技术标准，故障的检查，排除方法等。

　　电梯是一种具有较高技术含量的专用设备，电梯维修工在维修过程中不仅要有较高的操作技术，还需要有安全的操作管理规范。为此，一些单位编制了《电梯维修安全操作规范》手册，凡是维修工人手一册，严格执行。

　　为了让乘客了解电梯的工作状况，物业管理部门应在候梯厅设立统一的标志牌或标志灯，有的称之电梯服务标志。

　　经营管理主要指电梯的经营费的筹集与使用管理，物业管理部门应在合理负担的原则下向用户收取电梯运营费，井在加强核算的基础上降低运营费，同时专款专用，用好这笔费用。

　　为保证电梯正常运行而必须支付的费用，包括电梯司机及维修工的工资、奖金，电梯的各项管理费、电费及保养材料费等。

　　某个时期内，电梯实际运行的工时数，

　　其中计划运行工时＝日历工日×每工日规定运行的工时-电梯保养工时-电棉大修、中修工时。

　　电梯的正常安全运行与人们的生活质量密切相关，物业管理企业应有主管领导负责安全管理工作，要建立安全责任制，对造成重大人身、设备事故的责任人要做认真、严肃的调查处理。